YES24 크레마라운지용

최군은 정글 같은 노동 현장에서 살아남을 수 있을까?
생산직 근로자를 위한 자기계발서는 왜 없었을까?
땀내 나는 현장에 진짜 기획과 경영과 혁신이 있다.

저자는 ㈜신성이엔지에서 25년차 직장인이다. 저자는 지독한 저성과자로 공장마당을 청소하며 초년시절을 보냈다. 일근육이 허약하고 부족한 일솜씨로 중도포기의 고민도 많이 했다. 그런 그가 직장생활을 지속하여 임원을 달 수 있었던 것은 제조의 관점에서 혁신을 리드하고 성과를 창출하는 방법을 몸소 체험했기 때문이다. 혁신에 대한 열정과 행동으로 인해 부족하나마 공장장, 기획팀장과 인사그룹장 등 핵심보직을 수행할 수 있었다.

그렇지만 관리라는 저만의 안전지대를 벗어나고자 5년 전 영업에 과감히 뛰어들어 천신만고 끝에 200억의 관공 낙찰 등 수주성과를 창출하였다. 다양한 아이템과 직무 순환보직의 조합은, 그 자신의 커리어 향상과 함께 고민과 성찰, 절박함과 돌파능력 등 미래에 대한 선명한 시각을 보유하도록 이끌었다. 직장에서 순환되어 간 자리는 새롭게 개척해야 할 황무지였기에, 부족한 직무역량을 메우기 위해 몸부림친 결과로서 전문가로 성장할 수 있었다. 그는 현재 ㈜신성이엔지에서 재생에너지사업을 총괄하는 상무이사를 역임 중에 있으며, 경기도 에너지거버넌스 자문위원을 지내는 등 태양광사업의 전문가로 활동하고 있다.

『현장 근로자를 위한 4S 직장 성공기』는 최인걸이라는 걸출한 인물이 로봇회사의 밑바닥부터 성장하여 등기임원(부사장)이 되는 픽션이다. 저자의 직장경험 중 독특하고 재미나면서도 유익한 컨텐츠를 이야기로 풀었다. 좌충우돌하는 최인걸과 직장 선,후배들이 만들어내는 희로애락을 독자들이 영화한편 보듯이 편하게 감상하셨으면 한다.

1970년 서울 출생. 성균관대학교 산업공학과 석사졸업 및 박사를 수료하였다. 1995년 ㈜신성이엔지에 입사. 생산현장에서 직장생활을 시작했다. 25년 동안 생산, 기획, 인사, 영업, 시공의 5가지의 직무를 수행하여, 지금은 同社 재생에너지부문 사업관리 총괄 상무이사로 재직 중이다. 다양한 업무와 직책을 소화하여 폭넓은 직무경험을 보유하였고, 특히 난제해결 및 혁신활동을 주도적으로 수행하였다. 현재 재생에너지 태양광분야의 전문가로서 ‘경기도 에너지 거버넌스 전문위원’과 ‘한국태양광산업협회 위원’ 및 ‘에너지전환포럼 상임이사’ 등 활발한 대외활동을 하고 있다. 『현장 근로자를 위한 4S 직장 성공기』에서는 제조업 직장인의 애환과 삶을 주인공 최인걸과 함께 생생한 이야기로 담았다.

Prologue. 이제 다시 시작이다

1장 생산, Survival

1. 취준생/ 일어나라. 쓰러진 것은 홀로서기 위함이다
2. 산수문답/ 숫자는 인과가 명확한 언어이다
3. 소주룰렛/ 이기기 위해서는 한 번 이상 전쟁을 치러야 할 때도 있다
4. 느린 말의 최후/ 마차에서 6마리 말의 평균속도는 ‘제일 느린 말’이다
5. 결재 향기/ 내가 지식을 얻고자 하는 열정만큼, 데이터를 얻을 수 있다
6. 악필 기안/ 비즈니스의 근본에는 문서작성 능력이 있다
7. 지각 주임/ 기본과 원칙을 중시하라
8. 노블레스 오블리주/ 리더는 조직을 행복으로 이끌어야 한다
9. 일본 TPS교육/ 변화에는 고통이 수반된다
10. 3정5S혁신/ 기업의 강함은 변화에 대한 수용능력에 비례한다
11. 사직서 & 아내/ 리더는 직원의 인생을 책임져야 한다
12. 도서발제영전/ 나는 준비할 것이다. 그러면 언젠가 기회가 올 것이다

2장 기획, Simple

1. 선배의 눈물/ 건물은 설계도대로 된다. 인생은 꿈꾸는 대로 된다
2. Simple is Best/ 복잡한 것을 단순하게 만드는 것, 그것이 창의이다
3. 설계 표준화/ 시공현장의 최종 도면을 회수하라
4. SCM구축/ 협력사를 감동시켜라
5. 중국 공장 론칭/ 몰입하지 않으면, 창의는 없다
6. BSC혁신/ All or Not!
7. 먹물 한 방울/ 윤리경영은 리더의 투명이 전제이다
8. 원가절감! VS 혁신/ 원가절감 5%는 어려워도, 30%는 가능하다

3장 인사, Sacrifice

1. 직장, 외사랑/ 감량경영, 지독한 선택이다
2. 스페셜리스트 or 제너럴리스트/ 경력은 사다리가 아니라 정글짐이다
3. 키맨 싼타/ 현장에는 따뜻한 말 한마디가 중요하다
4. 신인사제도 론칭/ 시작 없이는 성공도 없다
5. 협상시나리오/ 협상 전 사전 전략회의를 하라
6. 식당 Renewal/ 고객에게 영감을 줄 행동을 하라
7. 임원 목에 방울 달기/ 나는 압박을 즐긴다
8. 시무식, 열정콘서트/ 담당자의 열정이 없는 순간, 실패할 확률은 90%이다
9. 교육센터 건립/ 리더는 지혜를 가져야 한다

4장 영업, Smart

1. 목표달성 산행/ 절대 포기하지 마라
2. 프리미어리그, 영업성과급제/ 영업목표는 상식을 뛰어넘어라
3. 절박, 프레젠테이션/ 대외적으로 발표할 때는 사전 리허설을 하라
4. 무릎 꿇기/ 히팅 용량을 키워라
5. 입찰, 지옥과 천당/ 경험하라. 그릇을 넓혀라
6. 영업인격/ 영업은 숫자가 인격이다

Epilogue. 감사의 글
책 주요내용 및 저자소개